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積極的前期介入 規范的日常管理

規劃設計的物業管理建議 ○ 公元物業從物業管理角度協助開發商優化項目的規劃設計、設備選型、建材選用及環境綠化方案等,以求節省投資,方便使用和管理。


對銷售現場的標準化管理 ○ 公元物業對銷售現場實行分區模塊化標準管理,按照清晰定位的效果目標,營造極具親和力和吸引力的銷售氛圍。

銷售的物業管理宣傳支持 ○ 公元物業以一流物業管理的宣傳配合開發商品牌,通過堅定客戶對未來物管服務品質的信心,為房地產項目銷售發揮積極推動作用。


工程整改與客戶投訴協調 ○ 公元物業運用多個項目中積累的客戶投訴處理經驗和模式,幫助開發商協調處理客戶因房屋質量問題而發生的投訴糾紛。

量身訂做的管理方案 ○ 根據項目管理費和規劃設計、業戶類型、治安狀況、環境綠化等因素,確定服務品質目標、作業流程、費用預算和人才配備方案。


立體構建的安全管理 ○ 以退伍軍人為主體并經過職業化培訓的保安隊伍、網絡